وكالة شينخوا الصينية - مجلس الأمن الدولي يعرب عن قلقه إزاء العنف المستمر في السودان التلفزيون العربي - ترمب في خطاب حالة الاتحاد: هذ هو "العصر الذهبي" لأميركا روسيا اليوم - طوكيو تطالب طهران بالإفراج عن ياباني محتجز في إيران وكالة شينخوا الصينية - ندوة حول الحوكمة العالمية وإطلاق النسخة الإنجليزية من المجلد الأول لكتاب "حوكمة الصين تحت قيادة شي جين بينغ" في جنيف CNN بالعربية - "السود ليسوا قرودًا".. إخراج نائب ديمقراطي رفع لافتة احتجاجية خلال إلقاء ترامب خطاب حالة الاتحاد Independent عربية - العراق: إغلاق مطار بغداد موقتا بسبب "خلل فني" سكاي نيوز عربية - ترامب يهاجم سياسات الديمقراطيين الاقتصادية وكالة شينخوا الصينية - بيانات ضريبة القيمة المضافة تعكس ازدهار الاستهلاك خلال عطلة عيد الربيع في الصين روسيا اليوم - تحذير "غير اعتيادي" من واشنطن لكييف بشأن ضرب منشأة نفطية روسية الجزيرة نت - في ليالي رمضان.. مستوطنون يحرقون منازل ومركبات الفلسطينيين بالخليل
عامة

لماذا نبقى في الوظيفة نفسها والمؤسسة نفسها؟

البلاد
البلاد منذ أسبوعين
120

يجيبنا على هذا السؤال المهم المؤلف والمستشار في الإدارة والقيادة جون هوفر، الذي يعزو ذلك للأسباب التالية: .- المردود المالي الجيد المتمثل في المرتب الشهري. .- التآلف والتواصل الجيد مع زملاء العمل....

ملخص مرصد
يتناول المقال الأسباب التي تجعل الموظفين يستمرون في نفس الوظيفة والمؤسسة، حيث يركز المؤلف جون هوفر على العوامل المالية والاجتماعية والتنظيمية، مع التأكيد على أهمية أسلوب الإدارة في خلق بيئة عمل جاذبة.
  • المردود المالي الجيد والتأمينات الاجتماعية من أهم عوامل الاستمرارية
  • العلاقات الجيدة مع الزملاء والأنشطة الاجتماعية تساهم في الاستقرار الوظيفي
  • أسلوب الإدارة القائم على الاحترام والتقدير هو العامل الأهم
  • إشراك الموظفين في صنع القرار وتقدير جهودهم يعزز الانتماء المؤسسي
من: جون هوفر

يجيبنا على هذا السؤال المهم المؤلف والمستشار في الإدارة والقيادة جون هوفر، الذي يعزو ذلك للأسباب التالية:

- المردود المالي الجيد المتمثل في المرتب الشهري.

- التآلف والتواصل الجيد مع زملاء العمل.

- توافر المزايا الأخرى مثل التأمين الصحي ونظام الادخار.

- التعود على مهام ومسؤوليات الوظيفة.

بالإضافة لتلك الأسباب فإن المؤلف يذكر عوامل أخرى تجعل بعضنا لا يترك وظيفته في مؤسسته الحالية، مثال على ذلك: الرضا الوظيفي والأنشطة الاجتماعية الداعمة والمستقبل المهني.

ولكن المؤلف هوفر، يركز على عنصر هو في غاية الأهمية وربما نتفق معه، سيدي القارئ، في أنه العنصر الأهم، ألا وهو أسلوب الإدارة، والمسؤول في التعامل مع مرؤوسيه.

ألا نتفق معه في هذا سيدي القارئ؟فالأسلوب المبني على الاحترام المتبادل بين الرئيس والمرؤوس والتقدير والثقة ومراعاة الجانب العاطفي والإنساني، هو الأسلوب الجاذب والمحفز والفاعل الذي يجعل الفرد يبذل كل ما يملكه من جهد في أداء مهام عمله بأفضل مستوى وإتقان، ويرسخ لديه الحس بالمسؤولية والولاء المؤسسي والإخلاص تجاه مؤسسته.

هذا إلى جانب إشراك الموظف في الاجتماعات وعملية بناء القرار حسب طبيعة هذه الاجتماعات والقرارات.

كما أن إعلام الموظف وتهيئته مسبقا لصدور قرار معين له علاقة بحقوقه وواجباته، واعتراف الإدارة بدوره ومساهمته في تحقيق أهداف المؤسسة واستراتيجيتها ومكافأته، لها تأثير إيجابي، وتنمي لديه الحس بالانتماء.

والآن ما رأيك، سيدي القارئ، في الأسباب التي ذكرها المؤلف جون هوفر والتي تجعلنا كما قال، نبقى في وظيفتنا ومؤسستنا؟ هل يمكن فصل تلك الأسباب عن الأسباب الأخرى التي ذكرت في المقالة أو اعتبارها مكملة لها؟

تطبيق مرصد

تابع آخر تطورات الخبر لحظة بلحظة عبر تطبيق مرصد

تعليقات وتحليلات قراء مرصد
تنبيهات عاجلة بآخر التطورات
مصادر موثوقة وشاملة

احصل على تغطية شاملة للأخبار السياسية والتحليلات العميقة من مصادر متنوعة وموثوقة. تفاعل مع الخبر عبر التعليقات والمشاركة، وكن أول من يعلم بآخر التطورات.

حمّل تطبيق مرصد الآن مجاناً على Google Play

التعليقات (0)

لا توجد تعليقات حتى الآن. كن أول من يعلق!

أضف تعليقك