نجح رائد الأعمال الأمريكي ماثيو جالاغير في إطلاق شركة “ميدفي” المتخصصة في الرعاية الصحية عن بُعد، محققاً نمواً سريعاً لافتاً خلال فترة وجيزة، في تجربة أعادت النقاش حول قدرة الذكاء الاصطناعي على تقليص الحاجة إلى فرق عمل كبيرة داخل الشركات الناشئة.
وبحسب تقرير حديث، فإن الشركة سجلت إيرادات بلغت 401 مليون دولار خلال سنة 2025، وهي أول سنة كاملة لها، مع توقعات بوصولها إلى 1.
8 مليار دولار خلال 2026.
واعتمد جالاغير، وفق المعطيات المنشورة، على نموذج تشغيل شديد الخفة، إذ أطلق الشركة من منزله في لوس أنجليس خلال شهرين تقريباً وبميزانية أولية قُدرت بـ20 ألف دولار، مستعيناً بعدد من أدوات الذكاء الاصطناعي لإنجاز مهام البرمجة وصياغة المحتوى والتسويق وخدمة العملاء.
كما ظل عدد العاملين الأساسيين في الشركة محدوداً جداً، واقتصر عملياً على ماثيو وشقيقه الأصغر إليوت في المرحلة الأولى من التوسع.
وفي هذا السياق، بدأت “ميدفي” نشاطها في شتنبر 2024 باستهداف سوق أدوية إنقاص الوزن من فئة GLP-1، وهو قطاع يشهد طلباً متزايداً.
وتشير الأرقام المتداولة إلى أن الشركة جذبت نحو 300 زبون في شهرها الأول، ثم ارتفع العدد إلى حوالي ألف زبون في الشهر الثاني، قبل أن يصل إجمالي العملاء إلى 250 ألفاً بحلول نهاية 2025، مع هامش ربح صاف بلغ 16.
2 في المائة.
كما لم يقتصر استخدام الذكاء الاصطناعي داخل الشركة على الأدوات الجاهزة، إذ أفاد التقرير بأن جالاغير طور وكلاء ذكاء اصطناعي خاصين لربط أنظمته البرمجية ببعضها، واستعان كذلك بأدوات لاستنساخ الصوت وتنظيم المواعيد، بما سمح له بتقليص الأعباء التشغيلية والتركيز على توسيع النشاط التجاري.
ويأتي ذلك في وقت يتزايد فيه الحديث داخل قطاع التكنولوجيا عن شركات صغيرة للغاية قادرة على تحقيق أرقام كبيرة بفضل الأتمتة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي.
ومن جهة أخرى، كان سام ألتمان قد تحدث سابقاً عن احتمال ظهور شركة بمليار دولار يديرها شخص واحد، معتبراً أن هذا السيناريو بات أكثر قابلية للتحقق في عصر الذكاء الاصطناعي.
ويعكس نموذج “ميدفي” جانباً من هذا التحول، حتى وإن كانت الشركة لا تُدار بالكامل من شخص واحد، بل من فريق شديد الصغر يعتمد على الآلة في تنفيذ جزء كبير من العمل اليومي.
في المقابل، تكشف هذه التجربة أيضاً جانباً آخر أقل بروزاً، إذ نقل التقرير عن جالاغير حديثه عن شعوره بالعزلة رغم النجاح المالي الكبير، في إشارة إلى أن نموذج “الشركة فائقة الكفاءة” قد يحقق أرقاماً قوية، لكنه يطرح في الوقت نفسه أسئلة جديدة حول طبيعة العمل، والعلاقات داخل الشركات، والحدود النفسية للاعتماد المكثف على الذكاء الاصطناعي.
التعليقات (0)
لا توجد تعليقات حتى الآن. كن أول من يعلق!
أضف تعليقك