سكاي نيوز عربية - مونديال 2026.. فيفا يعتمد مراسم جديدة قبل صافرة البداية العربية نت - 12.5 مليون دولار.. مكافأة مضمونة للعرب في المونديال التاريخي التلفزيون العربي - بعد الفوز على مالي.. إيران تتجه إلى المونديال وسط أزمة تأشيرات أميركية العربية نت - ميزة "العرض لمرة واحدة" تقترب أخيرًا من الرسائل النصية في واتساب لأندرويد سكاي نيوز عربية - غضب عارم بعد سعي علماء لإصابة البشر بفيروس "حساسية اللحوم" روسيا اليوم - "رويترز": هُدن ترامب تفشل في وقف العنف بالشرق الأوسط فرانس 24 - مونديال 2026 روسيا اليوم - رصد طفيلي آكل للحوم يلتهم ضحاياه أحياء في الولايات المتحدة الجزيرة نت - منصة "فوتبول إيه آي برو".. حضور بارز للذكاء الاصطناعي في كأس العالم 2026 فرانس 24 - مصرع 49 شخصا عطشا في صحراء النيجر بعد تعطل شاحنة كانت تقلهم
عامة

” إنسان ” تسجّل ريادة وطنية كأول لجنة عمالية في القطاع غير الربحي بالمملكة

 عسير الإلكترونية
4

سجّلت اللجنة العمالية بالجمعية الخيرية لرعاية الأيتام بمنطقة الرياض «إنسان» تجربة رائدة تُعد الأولى من نوعها على مستوى القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية، بعد أن أصبحت أول لجنة عمالية يتم ت...

ملخص مرصد
سجّلت اللجنة العمالية بجمعية إنسان الخيرية للأيتام بالرياض تجربة رائدة كأول لجنة عمالية في القطاع غير الربحي بالمملكة العربية السعودية. واجهت اللجنة تحديات في بداياتها تتعلق بانخفاض مستوى الرضا الوظيفي وضعف التفاعل، قبل أن تحقق تحولًا نوعيًا في أدائها. أعدّت اللجنة خطة مبادرات شاملة تضم 11 مبادرة استراتيجية تمتد حتى نهاية عام 2026.
  • أصبحت إنسان أول لجنة عمالية في القطاع غير الربحي بالمملكة
  • واجهت اللجنة تحديات بداية تتعلق بانخفاض الرضا الوظيفي وضعف التفاعل
  • أعدّت خطة مبادرات شاملة تضم 11 مبادرة استراتيجية حتى نهاية 2026
من: اللجنة العمالية بجمعية إنسان الخيرية للأيتام بالرياض أين: منطقة الرياض، المملكة العربية السعودية

سجّلت اللجنة العمالية بالجمعية الخيرية لرعاية الأيتام بمنطقة الرياض «إنسان» تجربة رائدة تُعد الأولى من نوعها على مستوى القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية، بعد أن أصبحت أول لجنة عمالية يتم تأسيسها في هذا القطاع، واضعةً نموذجًا متقدمًا في تعزيز رضا العاملين وبناء بيئة عمل محفزة ومستدامة.

ومرت اللجنة العمالية بمرحلتين محوريتين منذ تأسيسها؛ الأولى مرحلة التأسيس (2021–2023)، والثانية مرحلة التميز والريادة التي انطلقت مع بناء الاستراتيجية الثالثة للجمعية، حيث واجهت اللجنة في بداياتها تحديات تتعلق بانخفاض مستوى الرضا الوظيفي وضعف التفاعل والمشاركة، إضافة إلى محدودية الأثر في برامجها الأولى.

وشهدت المرحلة اللاحقة تحولًا نوعيًا في أداء اللجنة و إعادة تحديد الغايات والاحتياجات والموازنات، وتعيين «سفراء للجنة» في كل إدارة وفرع، لضمان التواصل المستمر وإبقاء العاملين على اطلاع دائم بمبادرات اللجنة وبرامجها.

وأعدّت اللجنة خطة مبادرات شاملة انطلقت منذ عام 2023 حتى نهاية العام 2026، تضم (11) مبادرة استراتيجية بُنيت وفق استطلاعات الرأي وورش العمل والتقارير التعقيبية، مع الاستفادة من أفضل التجارب المحلية والدولية، وربطها باستراتيجية.

الجمعية وأهداف رؤية السعودية 2030، وبرنامج التحول الوطني، وجودة الحياة، ومتطلبات التميز المؤسسي (EFQM).

وتركّز أهداف اللجنة العمالية على رعاية حقوق العاملين والدفاع عن مصالحهم، ورفع مستوى الثقافة العمالية، وتحسين الصحة والسلامة المهنية، وتعزيز بيئة العمل اللائقة، إضافة إلى حوكمة سياسات الموارد البشرية، ومعالجة الشكاوى والتظلمات من خلال لجنة الشكاوى والتظلمات والتي عالجت ما نسبته 100% من عدد الشكاوى والتظلمات إضافة لدور اللجنة في تحقيق الاستقرار في العلاقة العمالية.

وسجّلت اللجنة خلال عامي 2024 و2025 قفزات نوعية في مؤشرات الأداء، أبرزها إصدار أول دليل متكامل لتدريب وتأهيل العاملين وأسرهم، يتضمن مسارات مهنية وقيادية متقدمة، إلى جانب إطلاق روزنامة برامج ترفيهية وثقافية ورياضية تجاوزت (400) فعالية ونشاط في كافة فروع الجمعية.

تطبيق مرصد

تابع آخر تطورات الخبر لحظة بلحظة عبر تطبيق مرصد

تعليقات وتحليلات قراء مرصد
تنبيهات عاجلة بآخر التطورات
مصادر موثوقة وشاملة

احصل على تغطية شاملة للأخبار السياسية والتحليلات العميقة من مصادر متنوعة وموثوقة. تفاعل مع الخبر عبر التعليقات والمشاركة، وكن أول من يعلم بآخر التطورات.

حمّل تطبيق مرصد الآن مجاناً على Google Play

التعليقات (0)

لا توجد تعليقات حتى الآن. كن أول من يعلق!

أضف تعليقك