يني شفق العربية - الاحتلال يهدد 3 بلدات جنوبي لبنان بالإخلاء رغم مساعي الهدنة وكالة الأناضول - في الذكرى 59.. إسرائيل تستكمل فصول "النكسة" باحتلال وتهجير قناة الجزيرة مباشر - قصف إسرائيلي يستهدف خيام نازحين في مواصي خان يونس قناة التليفزيون العربي - أوروبا بين كماشتين.. زحف صناعي صيني كاسح وفجوة تقنية مرعبة مع واشنطن! يني شفق العربية - هجمات حزب الله على القوات الإسرائيلية في جنوب لبنان العربي الجديد - الأمين العام لمنتدى مصدّري الغاز: الوضع في المنطقة حرج بسبب هرمز روسيا اليوم - مقتل شقيقين في يافة الناصرة قبل أيام من زفاف أحدهما برصاص من مسافة قريبة التلفزيون العربي - فيديو متداول.. ما حقيقة المظاهرات التي يشهدها الشمال السوري؟ روسيا اليوم - الخارجية الروسية: أزمة الخليج حافز لتشكل عالم متعدد الأقطاب العربي الجديد - داخل مركز أوباما الرئاسي الجديد... 850 مليون دولار وكثير من الجدل
عامة

أحمد السويدي: مستقبل الصناعة والسياحة في مصر واعد بشكل غير طبيعي.. ونستطيع منافسة دول كبرى

الشروق
الشروق منذ شهرين
2

قال رجل الأعمال أحمد السويدي إن التوسع غير المدروس جيدًا كان أكبر خطأ ارتكبه في حياته خلال مسيرته المهنية، بعد تأثره بالأزمة المالية العالمية عام 2008. .وأضاف" السويدي" عبر برنامج" رحلة المليار" مع ...

ملخص مرصد
قال رجل الأعمال أحمد السويدي إن التوسع غير المدروس كان أكبر خطأ ارتكبه خلال مسيرته المهنية، بعد تأثره بالأزمة المالية العالمية عام 2008. وأضاف أنه واجه أزمتي 2008 و2011 بالتركيز على إيقاف المصانع التي كانت تعاني من ظروف تشغيلية صعبة، كما اضطر إلى بيع مصنع في أوروبا بسعر منخفض من أجل وقف الخسائر. وأكد أن الشركة بدأت بعد ذلك في إعادة توجيه استراتيجيتها نحو التصنيع خارج مصر في بعض المجالات، مع التركيز على التصدير.
  • أكد السويدي أن التوسع غير المدروس كان أكبر خطأ ارتكبه خلال مسيرته المهنية
  • واجه أزمتي 2008 و2011 بإيقاف المصانع المتعثرة وبيع مصنع في أوروبا بسعر منخفض
  • بدأت الشركة في إعادة توجيه استراتيجيتها نحو التصنيع خارج مصر مع التركيز على التصدير
من: أحمد السويدي أين: مصر

قال رجل الأعمال أحمد السويدي إن التوسع غير المدروس جيدًا كان أكبر خطأ ارتكبه في حياته خلال مسيرته المهنية، بعد تأثره بالأزمة المالية العالمية عام 2008.

وأضاف" السويدي" عبر برنامج" رحلة المليار" مع الإعلامية لميس الحديدي، على قناة النهار، اليوم الاثنين، أنه واجه أزمتي 2008 و2011 فترة ثورة 25 يناير بالتركيز على إيقاف المصانع التي كانت تعاني من ظروف تشغيلية صعبة، كما اضطر إلى بيع مصنع في أوروبا بسعر منخفض من أجل وقف الخسائر.

وأكد أن الهدف من تلك القرارات كان وقف النزيف المالي أولًا، ثم إعادة ترتيب أوضاع الشركة وتحسين أداء المصانع القادرة على الاستمرار، مشيرًا إلى أن حجم المديونية في تلك الفترة كان ضخمًا لدرجة أنه لم يكن يستطيع النوم.

وأشار إلى أن الشركة بدأت بعد ذلك في إعادة توجيه استراتيجيتها نحو التصنيع خارج مصر في بعض المجالات، مع التركيز على التصدير، الذي يمنح الشركات قدرًا أكبر من الأمان حتى في حال تحسن السوق المحلي.

وفي حديثه عن مستقبل الصناعة، لفت إلى أن مصر تمتلك فرصًا قوية في المنافسة عالميًا، موضحًا أن ارتفاع تكلفة الطاقة ونقص العمالة في أوروبا، إلى جانب ارتفاع متوسط الأعمار هناك، جعل تكاليف الإنتاج مرتفعة.

وأشار إلى أن ما شهدته مصر خلال السنوات الـ 10 الأخيرة من تطوير للبنية التحتية ساهم في خلق قاعدة صناعية قوية ومناطق واعدة، إلى جانب توافر العمالة الشابة.

وأكد أن تلك العوامل تمنح مصر قدرة على المنافسة حتى مع دول كبرى مثل الصين، خاصة أن تكلفة الإنتاج أقل في بعض القطاعات، وهو ما يتيح تقديم منتجات عالية الجودة للأسواق العالمية.

تطبيق مرصد

تابع آخر تطورات الخبر لحظة بلحظة عبر تطبيق مرصد

تعليقات وتحليلات قراء مرصد
تنبيهات عاجلة بآخر التطورات
مصادر موثوقة وشاملة

احصل على تغطية شاملة للأخبار السياسية والتحليلات العميقة من مصادر متنوعة وموثوقة. تفاعل مع الخبر عبر التعليقات والمشاركة، وكن أول من يعلم بآخر التطورات.

حمّل تطبيق مرصد الآن مجاناً على Google Play

التعليقات (0)

لا توجد تعليقات حتى الآن. كن أول من يعلق!

أضف تعليقك