عقد الدكتور أحمد السبكي، رئيس مجلس إدارة الهيئة العامة للرعاية الصحية والمشرف العام على مشروع التأمين الصحي الشامل، اجتماعًا موسعًا لقيادات الهيئة التنفيذية، لمتابعة مؤشرات الأداء ومستهدفات الربع الأخير من العام المالي 2026/2025، واستعراض الموقف التنفيذي لمنظومة العمل، ومناقشة خطط التطوير خلال المرحلة المقبلة، بما يضمن رفع كفاءة التشغيل وتعظيم الاستفادة من الموارد المتاحة داخل منشآت الهيئة، وتعزيز جاهزية المنظومة الصحية لتحقيق المستهدفات الاستراتيجية للدولة في قطاع الرعاية الصحية.
تطبيق منظومة عمل تنفيذية متطورة قائمة على الكفاءة والاستدامةواطلع السبكي على تحليل شامل ودقيق لكل إدارة، واستعراض أبرز الإنجازات وأهم التحديات، إلى جانب عرض رؤى تطوير متكاملة تستند إلى مؤشرات أداء واضحة ومنهجيات علمية حديثة، تتضمن مستهدفات تشغيلية شهرية وربع سنوية ونصف سنوية وسنوية، جرى تقديمها في صورة عروض تقديمية منظمة تدعم اتخاذ القرار.
وتابع مؤشرات الأداء الحالية داخل مختلف إدارات الهيئة، وناقش مع القيادات التنفيذية مستوى التقدم في تنفيذ الخطط المستهدفة، مؤكدًا على تطبيق منظومة عمل تنفيذية متطورة قائمة على الكفاءة والاستدامة وتحقيق النتائج، بما يضمن استمرار الإدارة القائمة على القياس والتحليل والنتائج الفعلية على أرض الواقع.
وشدد رئيس الهيئة على ضرورة تعظيم الإيرادات وتقليل الهدر ورفع كفاءة الإنفاق بكل القطاعات، مع إحكام الرقابة المالية وربط الأداء بالمستهدفات التشغيلية، وتطبيق آليات متابعة دقيقة لضمان الانضباط المالي وتحقيق الاستدامة في إدارة الموارد، بما يعزز كفاءة المنظومة الصحية ككل.
وفي قطاع الإمداد واللوجستيات، ناقش الاجتماع آليات تطوير سلاسل الإمداد، ووجه بالتوسع في النظم الذكية لإدارة الإمداد، وتعزيز استخدام لوحات البيانات (Dashboard) والتتبع اللحظي للمخزون والحركة، بما يضمن استدامة توافر الدواء والمستلزمات الطبية، ورفع كفاءة وسرعة الاستجابة، مع تنفيذ خطط استباقية لتأمين الأصناف الحيوية الاستراتيجية.
كما وجه بإعادة تنظيم بيئة العمل الإداري داخل المنشآت الصحية، وتطوير الخدمات غير الطبية، واستحداث مستويات تنظيمية جديدة تدعم كفاءة التشغيل، وربط الأجور بالإنتاجية والأداء الفعلي، بما يسهم في رفع كفاءة العمل وتحقيق العدالة في تقييم الأداء وتحفيز الكوادر.
التطوير المستمر للمنظومة الرقمية المتكاملة لإدارة الكوادر البشريةوفيما يخص الموارد البشرية، شدد رئيس الهيئة على أهمية التطوير المستمر للمنظومة الرقمية المتكاملة لإدارة الكوادر البشرية، خاصة الكفاءات الطبية، من خلال قواعد بيانات دقيقة ومحدثة، مع تعميم استخدام نظام إدارة الموارد البشرية الإلكتروني (HITS)، وتطوير آليات قياس الأداء وربطها بنظم الحوافز، بما يدعم بيئة عمل أكثر كفاءة واستدامة.
وفي محور إدارة دورة الإيرادات، وجه بتطوير شامل لمنظومة إدارة دورة الإيرادات (RCM) باعتبارها أحد أهم محركات تعظيم الموارد داخل الهيئة، مع إعداد Cost Sheet وCost Breakdown دقيقة لكل خدمة طبية، بما يضمن ضبط التكاليف وتحسين كفاءة الإنفاق، ورفع القدرة على تحليل الأداء المالي والتشغيلي بدقة عالية.
وفيما يتعلق بقطاع الرعاية الثانوية والثالثية، ناقش الاجتماع إعادة تنظيم الخريطة العلاجية داخل المنشآت الصحية، وضبط البرامج الوظيفية وفق الاحتياجات الفعلية، مع تطبيق منهجية 4M (Man – Machine – Material – Method) كإطار حاكم لرفع كفاءة التشغيل، إلى جانب التوسع في استحداث وتوطين الخدمات الطبية المتقدمة داخل منشآت الهيئة.
كما وجه رئيس الهيئة الإدارة المركزية لشؤون مكتب المدير التنفيذي بإنشاء منظومة مركزية متكاملة لمتابعة الأداء التنفيذي داخل الهيئة، إلى جانب مركز للابتكار والأفكار (Think Tank) ليكون منصة مؤسسية لتوليد الحلول التطويرية ودعم الابتكار داخل المنظومة الصحية.
وأكد السبكي في ختام الاجتماع أن المرحلة المقبلة ستشهد تركيزًا أكبر على تحقيق نتائج ملموسة على أرض الواقع بشكل أكبر، ورفع كفاءة الأداء المؤسسي، وتعزيز التكامل بين مختلف قطاعات الهيئة، بما يسهم في تقديم خدمات صحية متميزة تليق بالمواطن المصري، وتدعم استدامة منظومة التأمين الصحي الشامل، وتواكب أفضل الممارسات العالمية في إدارة النظم الصحية المتقدمة.
التعليقات (0)
لا توجد تعليقات حتى الآن. كن أول من يعلق!
أضف تعليقك