113 ألف وظيفة تختفي.. أكبر 15 عملية تسريح موظفين في 2026!

لم تعد موجات التسريح في الشركات الكبرى مجرد استجابة لأزمات اقتصادية أو انكماشات مفاجئة، بل تحولت في 2026 إلى أداة استراتيجية لإعادة تشكيل نماذج الأعمال.

فمن التكنولوجيا إلى التمويل والصناعات الاستهلاكية، تعيد الشركات رسم هياكلها بجرأة، مدفوعة بالذكاء الاصطناعي وضغوط التكاليف وتغير قواعد المنافسة العالمية.

حتى منتصف عام 2026، تم تسريح أكثر من 113 ألف موظف عبر ما يزيد على 179 إعلاناً لشركات كبرى، بمتوسط يقارب 950 وظيفة يومياً.

ولا تقتصر الظاهرة على قطاع التكنولوجيا، رغم استحواذها على النصيب الأكبر، بل تمتد إلى المال والتجزئة والاتصالات والتصنيع، ما يعكس تحولاً هيكلياً لا مجرد تصحيح دوري.

شركات تعيد توزيع قوتها العاملةشهدت قائمة أكبر 15 عملية تسريح هيمنة واضحة لشركات التكنولوجيا، لكنها لم تكن وحدها:أوراكل: 30 ألف وظيفة (18% من القوة العاملة) لتمويل مراكز بيانات الذكاء الاصطناعيأمازون: أكثر من 16 ألف وظيفة ضمن إعادة هيكلة ما بعد الجائحةنستله: نحو 16 ألف وظيفة عبر أتمتة واسعة النطاقكوغنيزانت: 15 ألف وظيفة لإعادة تصميم نموذج العملVerizon: نحو 13 ألف وظيفة لخفض الديون وزيادة الكفاءةDell: تخفض 11 ألف وظيفة رغم نمو أعمال الذكاء الاصطناعيمايكروسوفت: تسريح غير مباشر ل 8800 موظف عبر برامج خروج طوعيميتا: تقليص 8000 وظيفة مقابل استقطاب “مواهب فائقة” في الذكاء الاصطناعيبروكتر آند جامل: 7000 وظيفة بسبب ضغوط الرسوم والتكاليفإتش بي: حتى 6000 وظيفة ضمن خطة تحول شاملةمورغان ستانلي: 2500 وظيفة رغم إيرادات قياسيةبلوك: تقليص صادم بنسبة 40% من القوى العاملةكوينباس: خفض 14% من موظفيها3 محركات رئيسية تعيد تشكيل سوق العمل1.

الذكاء الاصطناعي.

محرك التغيير الأكبرلم تعد الشركات تسرح الموظفين نتيجة الخسائر، بل لأنها تعيد الاستثمار في الذكاء الاصطناعي.

شركات مثل أوراكل وميتا ومايكروسوفت وبلوك، أعادت توجيه مليارات الدولارات لبناء البنية التحتية (مراكز بيانات وشرائح GPU)، ممولة جزئياً من تقليص الرواتب.

2.

هوس الكفاءة وخفض التكاليفبينما كانت شركات أخرى، مثل نستله وفيرزون، أصبح استبدال الأعمال الروتينية بأنظمة مؤتمتة ضرورة تنافسية، وليس خياراً.

بينما لم يعد النمو في الإيرادات يعني التوسع في التوظيف، كما كان في الماضي، حيث توسعت إيرادات كلاً من" ديل" و" مورغان ستانلي"، إلا أنهما لجئتا إلى تسريح الموظفين ضمن مفهوم إداري جديد لإعادة تعريف النمو.

وحتى لا يظن البعض أن عمليات التسريح كانت عشوائية، فقد شهد عام 2026 عمليات إلغاء وظائف منظمة ركزت على فئات بعينها:الإدارة الوسطى: اختفاء طبقات إدارية لصالح هياكل أكثر تسطحاًوظائف الدعم المالي والإداري: بعد أتمتة العملياتالمهندسون المبتدئون والمتوسطون: مع قدرة الذكاء الاصطناعي على كتابة الأكوادالموارد البشرية والتوظيف: مع اعتماد الشركات على أنظمة ذكيةالعمالة التشغيلية والمخازن: بسبب الأتمتة والروبوتات.