حقق مجلس إدارة جمعية الوداد لرعاية الأيتام خلال عامه الأول من دورته الخامسة (يونيو 2025 - يونيو 2026) سلسلة من الإنجازات المؤسسية والاستراتيجية التي عززت الحوكمة، ورفعت كفاءة الأداء، وأرست أسس الاستدامة المالية، بما يدعم رسالة الجمعية في رعاية الأطفال الأيتام من مجهولي الأبوين وتمكينهم من الحياة الأسرية المستقرة.
الحوكمة والقيادة المؤسسيةعقد مجلس الإدارة 6 اجتماعات أصدر خلالها 76 قراراً وتوصية، وعمل على تشكيل لجانه المتخصصة وتطوير 3 لوائح تنظيمية، كما نفّذ التقييم الذاتي للحوكمة محققاً نسبة 95.
58% في تقييم المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي.
وجدّد المجلس التعاقد مع شركة KPMG مراجعاً خارجياً للحسابات، إلى جانب التعاقد مع جهة متخصصة للمراجعة الداخلية.
التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسياعتمد المجلس الاستراتيجية الثالثة للجمعية للفترة (2026 - 2030) والخطة التحولية المتضمنة الهيكل التنظيمي الجديد، وأقرّ مستهدفات ومؤشرات الأداء الاستراتيجي لعام 2026 التي يتابعها مستشار خارجي مستقل.
كما اعتمد المجلس عدداً من المبادرات التطويرية المرتبطة بجودة خدمات الإسناد والمتابعة والشراكات، ووثائق الإسناد والرعاية والتمكين، فضلاً عن الموازنة التقديرية لعام 2026 والقوائم المالية للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2025 الصادرة عن KPMG.
الاستدامة المالية وإطلاق أوقاف الودادشهد العام نقلة نوعية في منظومة الاستدامة المالية، إذ اعتُمد النظام الأساسي لأوقاف الوداد وأُنشئت" أوقاف الوداد لرعاية الأيتام" بوصفها ركيزة استراتيجية لتنويع مصادر الدخل وضمان استمرارية الموارد، واشترط الواقف أن تكون مصارفها حصراً لصالح الجمعية.
الشراكات والزيارات الميدانيةعلى صعيد الشراكات المؤسسية، زار مجلس إدارة الجمعية صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز أمير المنطقة الشرقية في مقر الإمارة، وتشرّف برعاية سموه لحفل تكريم شركاء وداعمي فرع الجمعية بالمنطقة الشرقية والأسر المحتضنة.
كما نفّذ رئيس مجلس الإدارة زيارات لفروع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية في عدد من المناطق، والتقى مديريها العموم تعزيزاً للتكامل مع الشريك الاستراتيجي.
وشملت الزيارات الميدانية جميع فروع الجمعية في مناطق المملكة لمتابعة سير العمل والاطلاع على البرامج والخدمات المقدمة للأيتام والأسر المحتضنة، كما وقف المجلس على سير العمل في فرع المنطقة الوسطى بالرياض، واطّلع على نموذج الإيواء المؤقت للأطفال لحين احتضانهم، والتقى بفريق العمل للاستماع إلى تطلعاتهم ومقترحاتهم.
سجّلت لجان المجلس مستوى عالياً من الفاعلية، إذ عقدت 19 اجتماعاً أسفرت عن 76 قراراً وتوصية، توزعت بين لجنة متابعة الأداء والإشراف، ولجنة المراجعة، ولجنة الترشيحات والمكافآت، مما أسهم في تعزيز الشفافية والامتثال وتسريع اتخاذ القرار، بما ينعكس إيجاباً على جودة الخدمات المقدمة للأطفال الأيتام والأسر المستفيدة.
التعليقات (0)
لا توجد تعليقات حتى الآن. كن أول من يعلق!
أضف تعليقك