تحولت مبادرة «DI Green Run» خلال خمس سنوات فقط من فعالية مجتمعية محدودة إلى منصة سنوية راسخة تعكس التزام دبي للاستثمار بالاستدامة وتعزيز أنماط الحياة الصحية، فبعد أن انطلقت بمشاركة نحو 700 شخص، ارتفع العدد إلى قرابة 3 آلاف و500 مشارك العام الماضي، في مؤشر واضح إلى تنامي حضورها المجتمعي.
وأوضح محمد سعيد الرقباني أن الانطلاقة كانت بسيطة في فكرتها، قائلاً: عندما بدأنا قبل خمس سنوات «DI Green Run»، كانت الفكرة بسيطة، أن نجمع الناس حول الاستدامة والرفاه بطريقة منفتحة ومرحِّبة، وليست رسمية أو مؤسسية.
الانطلاق بـ 700 مشارك منحنا أساساً قوياً، ومن هناك جاء النمو بشكل طبيعي.
ويؤكد الرقباني أن النمو لم يكن هدفاً رقمياً بقدر ما كان نتيجة ثقة المجتمع، مضيفاً:
استمر الناس في العودة عاماً بعد عام، وجلبوا عائلاتهم وزملاءهم ومدارسهم معهم.
الوصول إلى نحو 3,500 مشارك هو انعكاس للثقة التي بناها المجتمع مع المبادرة، وهو أمر نقدّره أكثر من الأرقام نفسها.
وعن ارتباط الفعالية باستراتيجية الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية (ESG) في دبي للاستثمار، أشار إلى أن المبادرة تمثل ترجمة عملية للسياسات إلى واقع ملموس، قائلاً:
«قد تبدو مفاهيم ESG أحياناً نظرية وتقنية ومليئة بالمصطلحات والسياسات والتقارير، لكنها لا تكتسب معناها الحقيقي إلا عندما يتمكن الناس من التواصل معها بطريقة ذات مغزى.
DI Green Run يمنحنا هذه الفرصة».
وبعيداً عن أعداد الحضور، شدد الرقباني على أن معيار النجاح الحقيقي يكمن في التأثير المستدام على سلوك الأفراد، وقال: الأرقام مهمة، لكنها لا تروي سوى جزء من القصة.
الأثر الذي نهتم به أكثر هو تغيير العقلية.
إذا شجعت المبادرة الناس على التفكير بطريقة مختلفة حول خياراتهم اليومية، سواء في الصحة أو الاستدامة أو المسؤولية البيئية، فنحن نحقق أثراً يتجاوز الحدث نفسه.
وأشار إلى أن نقطة التحول جاءت عندما أصبحت الفعالية تقليداً سنوياً للعائلات والمدارس والمؤسسات، وقال: عندما بدأنا نرى الوجوه نفسها تعود عاماً بعد عام، أدركنا أن «DI Green Run» أصبحت أكثر من مجرد فعالية على التقويم، بل منصة للوعي الجماعي والعمل الإيجابي.
وعن التحديات في ترسيخ ثقافة الاستدامة داخل مؤسسة استثمارية كبيرة، قال:
لا يمكن بناء ثقافة استدامة عبر السياسات فقط.
الأمر يتطلب تعليماً وتفاعلاً مستمراً.
التعليقات (0)
لا توجد تعليقات حتى الآن. كن أول من يعلق!
أضف تعليقك