كشف المهندس أحمد السويدي، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة السويدي إليكتريك، أن أكبر غلطة واجهها في مسيرته المهنية كانت التوسع السريع للشركة دون دراسة كافية لقدراتها المالية والإدارية، مشيرًا إلى أن هذا التوسع غير المدروس أدى إلى تحديات كبيرة أثرت على الشركة.
وقال السويدي خلال لقائه مع الإعلامية لميس الحديدي في برنامج" رحلة المليار" على قناة" النهار": " لما بتتوسع من غير ما تدرس كويس قدراتك المالية وقدراتك على الإدارة بالناس اللي معاك أكيد هتخسر، لازم يبقى التوسع مدروس عشان ممكن تحصل أشياء بعيد عنك، وزي ما حصل أزمة 2008 فطبعاً أثرت علينا".
وأضاف أن الفريق لم يكن جاهزًا لتحمل هذا التوسع، وأن أزمة 2008 كانت درسًا قاسيًا في التخطيط، مضيفًا أن الحل كان بيع بعض المشاريع أو إغلاق ما يسبب خسائر والتركيز على المشاريع القوية والناجحة: " بدأنا نبيع بعض الأشياء أو نقفل بعض الأشياء اللي هي بتخسر، ونركز على الحاجات اللي هي كويسة اللي ممكن تنجحنا".
وأشار إلى أن هذه الفترة الصعبة علمته أهمية التخطيط المالي والتشغيلي قبل أي خطوة توسعية، مؤكدًا أن أي قائد يجب أن يضع في اعتباره احتمالات الأزمات المختلفة، سواء مالية أو سياسية أو اقتصادية: " لا تتوسع أكتر من اللازم عشان تقدر تلم الدنيا وترجع في وقت قليل".
أحمد السويدي: " بداياتي كانت بسيطة.
ولم أتوقع وصول الشركة لتقييم فوربس.
التعليقات (0)
لا توجد تعليقات حتى الآن. كن أول من يعلق!
أضف تعليقك