لماذا قد تستحوذ شركة إنفيديا على عملاق أجهزة الكمبيوتر الشخصية؟

كل بضعة عقود، يشهد قطاع التكنولوجيا تحولات جذرية تجعل المشهد غير قابل للتمييز.

رأينا ذلك عندما فقدت شركة IBM سيطرتها على سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية لصالح مايكروسوفت وإنتل.

ومرة ​​أخرى عندما جعل الهاتف الذكي الحواسيب المكتبية أمراً ثانوياً بالنسبة لعامة الناس.

انفيديا وأجهزة الكمبيوتر الشخصيةنقف اليوم على أعتاب تحول مماثل آخر.

وتنتشر الشائعات بكثرة حول سعي شركة إنفيديا.

الرائدة بلا منازع في عصر الذكاء الاصطناعي.

للاستحواذ على شركة كبرى متخصصة في أجهزة الكمبيوتر الشخصية.

بينما يرفض البعض هذا باعتباره مجرد تكهنات، إلا أن مسار “جنسن هوانغ” المهني يظهر أنه ليس مجرد احتمال وارد، بل هو أمر منطقي.

فلماذا قد ترغب شركة Nvidia، وهي شركة تتمتع بهوامش ربح يحسدها العالم، في الدخول إلى عالم تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية ذي الهوامش الربحية المنخفضة والمتاعب الكثيرة؟ يكمن الجواب في “الحزمة الكاملة”.

في جيل الذكاء الاصطناعي، لا يقتصر عنق الزجاجة على وحدة معالجة الرسومات فحسب.

بل يشمل أيضًا ناقل البيانات والذاكرة والتبريد وتكامل نظام التشغيل.

يقول “غريس بلاكويل” من إنفيديا إن الشركة ترغب في امتلاك كامل رفوف مراكز البيانات.

وبناءً على ذلك، فإنها سترغب أيضاً في امتلاك كامل المكتب.

من خلال الاستحواذ على شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر، تستطيع Nvidia تجاوز دورات التصميم البطيئة للشركاء التقليديين.

وبذلك، يمكنها إطلاق أجهزة كمبيوتر ذكية مزودة بتقنية الذكاء الاصطناعي، مصممة من الصفر لاستخدام تقنية NVLink.

أيضًا حلول تبريد خاصة، وحزم برمجية متخصصة للذكاء الاصطناعي، والتي يعجز نظام Windows – بشكله الحالي عن تحسينها.

إذا أقدمت شركة إنفيديا على هذه الخطوة، فمن ستستحوذ عليه؟ لكي تستحق هذه الخطوة التدقيق التنظيمي، فهي بحاجة إلى حجم كبير وعلامة تجارية مرموقة.

إليكم بعض الأمثلة:تُعدّ شركة Dell Technologies الخيار الأمثل.

تربط مايكل ديل وجينسن هوانغ علاقة صداقة متينة في مجال البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.

كما تمتلك Dell القدرة على الوصول إلى المؤسسات الكبيرة وقوة الدعم اللوجستي التي تفتقر إليها Nvidia.

في الوقت نفسه تتمتع شركة HP Inc.

بحضور قوي في قطاعي المستهلكين والتعليم.

لكن ثقافتها قد تتعارض مع فلسفة Nvidia التي تركز على الأداء العالي والهندسة أولاً.

فيما تعد شركتا Razer وAsus خيارين غير مضمونين.

إذا أرادت Nvidia الحفاظ على جاذبيتها والتركيز على سوق المتحمسين ذوي الأداء العالي دون أعباء إدارة أساطيل أجهزة الكمبيوتر الخاصة بالشركات.

فقد تكون علامة تجارية أصغر حجماً وذات جودة عالية هي الخيار الأكثر أماناً.

لفهم مستقبل شركة إنفيديا، علينا أن ننظر إلى محاولاتها السابقة للسيطرة على تجربة المستخدم.

لم تكن جميعها ناجحة.

هل تتذكرون تقنية إنفيديا 3D Vision؟ لقد كانت حلاً متفوقاً تقنياً لألعاب ثلاثية الأبعاد، لكنها فشلت لأنها تطلبت نظاماً معقداً ومكلفاً من الشاشات والنظارات.

لقد علّمت هذه التجربة شركة إنفيديا أن التفوق التقني لا قيمة له إذا كانت تكلفة الدخول إلى السوق مرتفعة للغاية.

مع ذلك، فإن سوق الحواسيب الشخصية سوقٌ ذو هوامش ربح منخفضة.

تتمتع شركة إنفيديا حاليًا بهوامش ربح إجمالية تبلغ 70%.

من شأن شركة حواسيب شخصية أن تخفض هذه النسبة إلى ما يقارب 20%.

قد يرفض وول ستريت هذا الأمر، حتى لو كانت التقنية ثورية.

وأخيرًا، إن شائعة استحواذ إنفيديا على شركة حواسيب شخصية ليست مجرد ثرثرة بين الشركات، بل هي مؤشر على نهاية عصر الحواسيب العامة.

تمتلك إنفيديا السيولة والمعالجات والبرمجيات الذكية اللازمة لبناء منظومة متكاملة قادرة على منافسة أبل في سوق أنظمة ويندوز.