هل تنتهي الإدارة والقيادة في عصر الذكاء الاصطناعي؟

وفي السياق نفسه مجلة هارفارد بزنس ريفيو ناقشت في عدد من مقالاتها أن الذكاء الاصطناعي التوليدي قادر على تسطيح الهرم التنظيمي وتحرير المدراء من جزء كبير من أعمال التنسيق وإدارة المشاريع، لكنها تحذر من أن نجاح هذا التحول يعتمد بالكامل على قرار الشركة في تحديد ما يجب أتمتته ومن سيستفيد من الوقت الموفر، أما شركة ماكنزي فترى أن العائق الحقيقي أمام الاستفادة من الذكاء الاصطناعي ليس الموظفين بل القيادة نفسها فكثير من الشركات تستثمر بكثافة في الأدوات لكن نسبة قليلة جدا منها وصفت نفسها بأنها ناضجة فعليا في دمج هذه الأدوات داخل سير العمل اليومي وتحقيق نتائج ملموسة.

ولا يمكن تجاهل الجانب الإنساني في هذا التحول فكثير من المدراء الحاليين سيشعرون بالقلق من فقدان دورهم التقليدي وبعضهم سيقاوم التغيير بشكل صريح أو غير مباشر، كما أن الشركات ستواجه فجوة حقيقية في المهارات تحتاج إلى برامج تدريب مكثفة لتعليم المدراء كيف يستخدمون هذه الأدوات وكيف يعيدون تعريف دورهم بدل أن يشعروا بأنهم في منافسة مع الآلة.

أما على مستوى التطبيق العملي فإن الرئيس التنفيذي أو المدير يحتاج أن يبدأ من أسئلة محددة مثل ما هي أكثر المهام تكرارا داخل الشركة وما القرارات التي تتأخر بسبب نقص المعلومات وما التقارير التي تُكتب ولا تُقرأ وما الاجتماعات التي يمكن تحويلها إلى لوحة متابعة مباشرة وما الأعمال التي يمكن أن ينفذها الذكاء الاصطناعي ثم يراجعها إنسان وما البيانات التي لو نُظمت بشكل جيد ستصبح ميزة تنافسية حقيقية.

والشركات التي ستنجح فعليا لن تكون تلك التي تستغني عن أكبر عدد من الموظفين بل التي تجعل أفضل من تملكهم ينتجون أكثر وأسرع وبجودة أعلى، وقد أشار تقرير لشركة برايس ووترهاوس كوبرز لعام 2025 إلى أن الأجور في الصناعات الأكثر تعرضا للذكاء الاصطناعي كانت تنمو بشكل أسرع وأن الوظائف التي تتطلب مهارات في هذا المجال تحمل علاوة أجرية واضحة مقارنة بأدوار مشابهة لا تتطلب هذه المهارات.

تفضل، بدون تشكيل او تنوين او شدة:واخيرا، هناك خمس نقاط مهمة يمكن للقادة والمديرين مراعاتها في ظل هذه التغيرات السريعة:1.

ابدأ بتحديد المهام التي يمكن اتمتتها فعليا داخل فريقك خلال الاشهر القادمة.

2.

درب نفسك وفريقك على استخدام الذكاء الاصطناعي كمساعد يقترح، لا كبديل يقرر.

3.

استثمر وقت الاجتماعات في مناقشة القرارات الصعبة، لا في تبادل التحديثات الروتينية.

4.

اجعل قيمتك القيادية في الحكم السليم، وبناء الثقة، وحماية الاولويات، لا في امتلاك المعلومة وحدها.

5.

قيم نجاحك بنمو فريقك وجودة القرارات، لا بعدد الاجتماعات او حجم الفريق.