كشف منير فخري عبد النور، وزير السياحة والصناعة الأسبق، أن فكرة تأسيس شركة" فيتراك" لصناعة المربى ارتبطت بشكل مباشر بعودة الأراضي الزراعية إلى أسرته بعد رفع الحراسة عنها.
وقال عبد النور خلال لقائه مع الإعلامية لميس الحديدي في برنامج" رحلة المليار" على قناة" النهار" إن والده وعمه كان لديهما أراضٍ زراعية في محافظة المنوفية، لكنهما قررا عدم الاستمرار في العمل الزراعي المباشر، وطلبوا منه تولي المسؤولية قائلين له: " شد حيلك".
وأضاف وزير السياحة والصناعة الأسبق أنه بدأ بالفعل إدارة الأرض الزراعية بنفسه، حيث عمل على تغيير نمط الزراعة بالكامل وتحويلها إلى زراعة الفاكهة.
وأوضح أنه قلب الأرض كلها إلى فاكهة وموالح وفراولة، مشيرًا إلى أن المشروع الزراعي شهد تطورًا كبيرًا في تلك المرحلة، وأنهم كانوا من أوائل من زرعوا الفراولة في مصر، واستعانوا بخبراء أجانب لدعم عملية التطوير وتحسين الإنتاج.
وتابع منير فخري عبد النور أن الخطوة التالية بعد نجاح الزراعة كانت التفكير في التصنيع الغذائي، موضحًا أن هذه الفكرة كانت من اقتراحه الشخصي.
وأكد أن تصنيع الفاكهة كان خطوة منطقية لزيادة القيمة المضافة للمحصول، قائلاً: " قلت الخطوة اللي بعدها لازم نصنع الفاكهة"، وهو ما أدى إلى تأسيس شركة لإنتاج المربى بمشاركة عدد من المساهمين.
وأشار وزير الصناعة الأسبق إلى أن المصنع الذي تم إنشاؤه كان متطورًا في ذلك الوقت، إذ بلغت طاقته الإنتاجية نحو 7 آلاف طن سنويًا.
وأوضح أن البداية لم تكن سهلة، حيث لم يتمكنوا في السنة الأولى من بيع سوى 500 طن فقط، بسبب المنافسة الشرسة مع المنتجات الحكومية.
وأشار منير فخري عبد النور إلى أن المنافسة في السوق كانت صعبة، خاصة مع وجود منتجات حكومية مثل مربى" قها" التي كانت تُباع بأسعار أقل بكثير، إذ كانت العبوة تُباع بنحو 30 أو 40 قرشًا، بينما كان سعر مربى الفراولة الذي تنتجه شركتهم يصل إلى جنيه و10 صاغ.
وأوضح أن هذا الفارق الكبير في السعر جعل المنتج يبدو مرتفع الثمن في السوق، مما أدى إلى تحمل الشركة خسائر في مرحلتها الأولى.
رحلة المليار.
منير نخلة: المصريات الأكثر التزامًا بالسداد في التمويل متناهي الصغر.
التعليقات (0)
لا توجد تعليقات حتى الآن. كن أول من يعلق!
أضف تعليقك