حضر الاجتماع الدكتور أمير التلواني، المدير التنفيذي للهيئة، إلى جانب عدد من القيادات المركزية، وهم الدكتور جمال رطبة، مستشار رئيس الهيئة للدراسات المالية والاكتوارية ورئيس الإدارة المركزية للشئون المالية، والدكتور وائل عمران، رئيس الإدارة المركزية للإمداد واللوجستيات، والدكتور محمد سامي، مساعد المدير التنفيذي ورئيس الإدارة المركزية لإدارة دورة الإيرادات، والدكتور مصطفى شعبان، رئيس الإدارة المركزية للرعاية الثانوية والثالثية، والدكتور أحمد البرعي، رئيس الإدارة المركزية للموارد البشرية، والدكتور مصطفى صبري، رئيس الإدارة المركزية للشئون الإدارية، والدكتور محمد بدر، رئيس الإدارة المركزية لشئون مكتب المدير التنفيذي.
واستهل الدكتور أحمد السبكي بالإطلاع على تحليل شامل ودقيق لكل إدارة، واستعراض أبرز الإنجازات وأهم التحديات، إلى جانب عرض رؤى تطوير متكاملة تستند إلى مؤشرات أداء واضحة ومنهجيات علمية حديثة، تتضمن مستهدفات تشغيلية شهرية وربع سنوية ونصف سنوية وسنوية، تم تقديمها في صورة عروض تقديمية منظمة تدعم اتخاذ القرار.
وخلال الاجتماع تابع الدكتور السبكي مؤشرات الأداء الحالية داخل مختلف إدارات الهيئة، وناقش مع القيادات التنفيذية مستوى التقدم في تنفيذ الخطط المستهدفة، مؤكدًا على تطبيق منظومة عمل تنفيذية متطورة قائمة على الكفاءة والاستدامة وتحقيق النتائج، بما يضمن استمرار الإدارة القائمة على القياس والتحليل والنتائج الفعلية على أرض الواقع.
وشدد رئيس الهيئة على ضرورة تعظيم الإيرادات وتقليل الهدر ورفع كفاءة الإنفاق بكل القطاعات، مع إحكام الرقابة المالية وربط الأداء بالمستهدفات التشغيلية، وتطبيق آليات متابعة دقيقة لضمان الانضباط المالي وتحقيق الاستدامة في إدارة الموارد، بما يعزز كفاءة المنظومة الصحية ككل.
وفي قطاع الإمداد واللوجستيات، ناقش الاجتماع آليات تطوير سلاسل الإمداد، حيث وجه الدكتور السبكي بالتوسع في النظم الذكية لإدارة الإمداد، وتعزيز استخدام لوحات البيانات (Dashboard) والتتبع اللحظي للمخزون والحركة، بما يضمن استدامة توافر الدواء والمستلزمات الطبية، ورفع كفاءة وسرعة الاستجابة، مع تنفيذ خطط استباقية لتأمين الأصناف الحيوية الاستراتيجية.
كما وجه بإعادة تنظيم بيئة العمل الإداري داخل المنشآت الصحية، وتطوير الخدمات غير الطبية، واستحداث مستويات تنظيمية جديدة تدعم كفاءة التشغيل، وربط الأجور بالإنتاجية والأداء الفعلي، بما يسهم في رفع كفاءة العمل وتحقيق العدالة في تقييم الأداء وتحفيز الكوادر.
وفيما يخص الموارد البشرية، شدد رئيس الهيئة على أهمية التطوير المستمر للمنظومة الرقمية المتكاملة لإدارة الكوادر البشرية، خاصة الكفاءات الطبية، من خلال قواعد بيانات دقيقة ومحدثة، مع تعميم استخدام نظام إدارة الموارد البشرية الإلكتروني (HITS)، وتطوير آليات قياس الأداء وربطها بنظم الحوافز، بما يدعم بيئة عمل أكثر كفاءة واستدامة.
وفي محور إدارة دورة الإيرادات، وجه الدكتور السبكي بتطوير شامل لمنظومة إدارة دورة الإيرادات (RCM) باعتبارها أحد أهم محركات تعظيم الموارد داخل الهيئة، مع إعداد Cost Sheet وCost Breakdown دقيقة لكل خدمة طبية، بما يضمن ضبط التكاليف وتحسين كفاءة الإنفاق، ورفع القدرة على تحليل الأداء المالي والتشغيلي بدقة عالية.
وفيما يتعلق بقطاع الرعاية الثانوية والثالثية، ناقش الاجتماع إعادة تنظيم الخريطة العلاجية داخل المنشآت الصحية، وضبط البرامج الوظيفية وفق الاحتياجات الفعلية، مع تطبيق منهجية 4M (Man – Machine – Material – Method) كإطار حاكم لرفع كفاءة التشغيل، إلى جانب التوسع في استحداث وتوطين الخدمات الطبية المتقدمة داخل منشآت الهيئة.
كما وجه رئيس الهيئة الإدارة المركزية لشئون مكتب المدير التنفيذي بإنشاء منظومة مركزية متكاملة لمتابعة الأداء التنفيذي داخل الهيئة، إلى جانب مركز للابتكار والأفكار (Think Tank) ليكون منصة مؤسسية لتوليد الحلول التطويرية ودعم الابتكار داخل المنظومة الصحية.
وأكد الدكتور أحمد السبكي في ختام الاجتماع أن المرحلة المقبلة ستشهد تركيزًا أكبر على تحقيق نتائج ملموسة على أرض الواقع بشكل أكبر، ورفع كفاءة الأداء المؤسسي، وتعزيز التكامل بين مختلف قطاعات الهيئة، بما يسهم في تقديم خدمات صحية متميزة تليق بالمواطن المصري، وتدعم استدامة منظومة التأمين الصحي الشامل، وتواكب أفضل الممارسات العالمية في إدارة النظم الصحية المتقدمة.
التعليقات (0)
لا توجد تعليقات حتى الآن. كن أول من يعلق!
أضف تعليقك