الجزيرة نت - قبل قمة الأرجنتين.. جماهير الجزائر تشعل الأجواء في أمريكا (فيديو) العربي الجديد - من الجامعة إلى سوق العمل العربية نت - سجن أفغانيين بتهمة سرقة أحذية ومعدات منتخب إنجلترا التلفزيون العربي - بينها مصر والمغرب.. 13 دولة تندد بتصريحات رئيس اليويفا حول كأس العالم سكاي نيوز عربية - المونديال.. اليابان تخطف نقطة ثمينة من هولندا قناة التليفزيون العربي - الخارجية القطرية: نتطلع إلى مشاركة كل الأطراف في المفاوضات المقبلة بروح إيجابية بناءة سكاي نيوز عربية - ترامب يعلن الاتفاق مع إيران وانهاء الحصار البحري سكاي نيوز عربية - أميركا وإيران تتوصلان لاتفاق سلام شامل العربي الجديد - المسيّرات المشبوهة ترعب ألمانيا... عقبات تعطل حماية البنية التحتية الجزيرة نت - إيران ضد نيوزيلندا في كأس العالم.. الموعد والقنوات الناقلة والتشكيلتان المتوقعتان
عامة

القفز بين الوظائف.. طموح مشروع أم فخ قاتل؟

البلاد
البلاد منذ 1 ساعة

من واقع التجربة، لا شيء يثير قلق المديرين وأصحاب الشركات أكثر من أن يطالعوا سيرة ذاتية لموظف، تبدو فيها محطات العمل كقائمة سريعة، لا تتجاوز كل محطة فيها ثمانية أو عشرة أشهر. هذه الظاهرة التي يظنها الب...

من واقع التجربة، لا شيء يثير قلق المديرين وأصحاب الشركات أكثر من أن يطالعوا سيرة ذاتية لموظف، تبدو فيها محطات العمل كقائمة سريعة، لا تتجاوز كل محطة فيها ثمانية أو عشرة أشهر.

هذه الظاهرة التي يظنها البعض دليل طموح وانفتاح على الفرص، كثيرًا ما تتحول إلى سيف مسلط على مستقبل الموظف نفسه، لأنها ببساطة تزرع الشكوك بدل أن تمنح الثقة.

أتذكر قبل سنوات طويلة، أنني جلست مع موظف في مقابلة شخصية، كان قد غيّر عمله خمس مرات خلال سنتين فقط.

كان يتحدث باعتداد أنه في بحث دائم عن”الأفضل”، لكنه لم يكن يدرك أنه في أعين أي مدير يوحي بصورة الموظف غير المستقر، الذي لن يستثمر في مكان واحد طويلًا، وأن الشركات عادة لا تبحث فقط عن مهارة عابرة، بل عن التزام وصبر وقدرة على الاستمرار.

لماذا يقفز البعض بهذه السرعة من وظيفة إلى أخرى؟ ربما يكون الدافع إغراء مادي، أو مسمى وظيفي جديد، وربما يهرب الموظف من بيئة صعبة بدل مواجهة التحديات.

وفي حالات أخرى قد يظن أن كثرة التنقل تمنحه خبرة واسعة، بينما الحقيقة أن الخبرة العميقة لا تُبنى إلا مع الزمن والتراكم والإنجاز.

في النهاية، قد يجد نفسه أمام سيرة ذاتية متخمة بالمسميات، فارغة من الإنجازات المؤثرة.

من زاوية المدير، الأمر لا يحتمل الكثير من المجازفة.

توظيف شخص يحمل تاريخًا مليئًا بالقفزات القصيرة، يعني أن احتمالية خروجه المبكر كبيرة، وهذا يعني تكلفة مضاعفة في التدريب وإعادة التوظيف وفقدان الاستقرار داخل الفريق.

الالتزام في حد ذاته مهارة أساسية؛ مثلها مثل الذكاء والخبرة، ومن لا يمتلكها يصعب الوثوق به.

ومع ذلك، لا يمكن التعميم المطلق.

أحيانًا تكون هناك أسباب منطقية تقف وراء التنقل؛ كإغلاق شركات ناشئة أو إعادة هيكلة مؤسساتية، أو ظروف قاهرة.

هنا يكون دور المدير في طرح الأسئلة الذكية: لماذا غيّرت عملك بهذه السرعة؟ وما الذي يجعلك اليوم راغبًا في الاستقرار؟ إذا وجد إجابات مقنعة مدعومة بأمثلة، فقد يكون من المنصف منحه فرصة جديدة.

أما الرسالة التي ينبغي أن تصل لكل موظف، أو باحث عن عمل؛ فهي أن النجاح لا يقاس بعدد المرات التي غيّرت فيها وظيفتك، بل بمدى عمق الأثر الذي تركته حيث عملت.

كثير من الشركات المرموقة تفضّل موظفًا قضى عشر سنوات في مكان واحد وبنى نتائج واضحة، على آخر جمع خمسة مسميات في الفترة نفسها، دون بصمة تذكر.

القفز السريع بين الوظائف قد يبدو مغريًا في بدايته، لكنه مع مرور الوقت يصبح وصمة تحول بينك وبين أبواب كثيرة؛ لذا، قبل أن تتخذ قرارك بالانتقال مرة أخرى، اسأل نفسك: هل أبحث عن فرصة حقيقية للبناء، أم مجرد محطة جديدة أضيفها إلى قائمة لا تنتهي؟

تطبيق مرصد

تابع آخر تطورات الخبر لحظة بلحظة عبر تطبيق مرصد

تعليقات وتحليلات قراء مرصد
تنبيهات عاجلة بآخر التطورات
مصادر موثوقة وشاملة

احصل على تغطية شاملة للأخبار السياسية والتحليلات العميقة من مصادر متنوعة وموثوقة. تفاعل مع الخبر عبر التعليقات والمشاركة، وكن أول من يعلم بآخر التطورات.

حمّل تطبيق مرصد الآن مجاناً على Google Play

التعليقات (0)

لا توجد تعليقات حتى الآن. كن أول من يعلق!

أضف تعليقك