قناة الجزيرة مباشر - بزشكيان: البنى التحتية الحيوية شرايين حياة الناس والتهديد باستهدافها دليل عجز روسيا اليوم - فضحية جنسية مدوية في هوليوود.. فنان شهير يواجه اتهامات بالاعتداء الجنسي على ممثل طفل التلفزيون العربي - فقدان بحارة بهجوم على سفينة في خليج عمان.. الهند تحتج لدى أميركا العربي الجديد - مثل حُبّ اللحم للملح روسيا اليوم - الصين تستخدم مخزوناتها النفطية لمواجهة اضطرابات إمدادات الخليج Independent عربية - مصر تسوي ديون شركات النفط الأجنبية بعد 16 عاماً من التراكمات التلفزيون العربي - طهران تحتج.. الوكالة الذرية تطالب إيران بالكشف عن مخزون اليورانيوم سكاي نيوز عربية - "الوقت ينفد".. تفاصيل مواقف إيران التي "أحبطت ترامب" DW عربية - دمشق وموسكو.. تعاون نشط وإعادة هيكلة قاعدتين عسكريتين قناة القاهرة الإخبارية - تصعيد عسكري متبادل بين واشنطن وطهران وسط محاولات إبقاء باب التفاوض مفتوحًا| ملف اليوم
عامة

"نفوذ الغذائية" تعتمد خطة استراتيجية لرفع كفاءة التشغيل وتنويع مصادر الإيرادات

العربية.نت  | العراق
2

اعتمد مجلس إدارة شركة نفوذ للمنتجات الغذائية الخطة الاستراتيجية للفترة 2026 – 2030م، والتي تهدف إلى تحقيق نمو مستدام وتعظيم القيمة للمساهمين من خلال رفع الكفاءة التشغيلية وتنويع مصادر الإيرادات وتعزيز...

اعتمد مجلس إدارة شركة نفوذ للمنتجات الغذائية الخطة الاستراتيجية للفترة 2026 – 2030م، والتي تهدف إلى تحقيق نمو مستدام وتعظيم القيمة للمساهمين من خلال رفع الكفاءة التشغيلية وتنويع مصادر الإيرادات وتعزيز مكانة الشركة في قطاع الأغذية.

وأوضحت الشركة في بيان على" تداول السعودية" يوم الثلاثاء أن خطتها تستهدف دعم نمو الإيرادات وتحسين الربحية بصورة مستدامة عبر تطوير الأعمال الأساسية وتنويع مصادر الدخل ورفع الكفاءة التشغيلية.

وتضمنت الخطة ستة محاور رئيسية، تشمل تعزيز المسار الأساسي والاستثمار في البحث والتطوير من خلال مواصلة تطوير المنتجات في قطاعات المجمعات والمقبلات، مع مستهدف إطلاق ما لا يقل عن 25 منتجاً نوعياً مبتكراً خلال فترة الخطة.

كما تستهدف الشركة التوسع في المناطق المركزية بمكة المكرمة والمدينة المنورة، بهدف رفع عدد الفروع تدريجياً إلى نحو 15 فرعاً خلال فترة الخطة، بما يتماشى مع النمو المتوقع في أعداد الزوار والمعتمرين مع مراعاة الحصول على الموافقات النظامية والجدوى التجارية.

وتعتزم الشركة دراسة دخول أسواق إقليمية ودولية مختارة عبر التصدير والامتياز التجاري وافتتاح الفروع، مع تقييم فرص في دول الخليج والعراق، وإمكانية بناء شبكة إقليمية تصل إلى نحو 20 فرعاً وفقاً لنتائج دراسات الجدوى والموافقات النظامية.

وأشارت الشركة إلى اتباع نهج انتقائي في دراسة الاستحواذات الاستراتيجية في قطاعات مكملة تشمل الأكل الصحي والمتوازن، والقهوة المتخصصة، وخدمات الضيافة والتموين، مع التركيز على الفرص ذات الربحية العالية والقابلة للتكامل التشغيلي.

كما تتضمن الخطة دراسة الدخول في قطاعات غذائية جديدة مثل الشوكولاتة والحلويات الشرقية، بالاستفادة من البنية التحتية الحالية للشركة وقنوات البيع والتوزيع القائمة بهدف تحسين الكفاءة التشغيلية وتنويع مصادر الإيرادات.

وأوضحت الشركة أنها ستعمل على دراسة وإطلاق مبادرات لتحسين سلسلة الإمداد وإدارة المخزون وتطبيق حلول تقنية ورقمية، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي والأتمتة لتعزيز كفاءة التشغيل وإدارة التكاليف والربحية.

وأكدت الشركة أن الخطة تمثل توجهات استراتيجية مستقبلية تعتمد على الظروف السوقية والاقتصادية والتنظيمية، وقد تختلف النتائج الفعلية عن التوقعات، مع الالتزام بالإفصاح عن أي تطورات جوهرية وفق الأنظمة والتعليمات ذات الصلة.

وتوقعت أن يظهر الأثر المالي للخطة تدريجياً اعتباراً من عام 2026م وحتى نهاية الخطة في عام 2030م، على أن يتم الإعلان عن أي تأثيرات جوهرية فور تحققها.

تطبيق مرصد

تابع آخر تطورات الخبر لحظة بلحظة عبر تطبيق مرصد

تعليقات وتحليلات قراء مرصد
تنبيهات عاجلة بآخر التطورات
مصادر موثوقة وشاملة

احصل على تغطية شاملة للأخبار السياسية والتحليلات العميقة من مصادر متنوعة وموثوقة. تفاعل مع الخبر عبر التعليقات والمشاركة، وكن أول من يعلم بآخر التطورات.

حمّل تطبيق مرصد الآن مجاناً على Google Play

التعليقات (0)

لا توجد تعليقات حتى الآن. كن أول من يعلق!

أضف تعليقك